청취
리더 인터뷰와 회의 관찰로 병목의 실제 위치를 찾습니다. 설문만으로 끝내지 않습니다.
Consulting
Leadership Development Consulting
교육 카탈로그를 고르는 일이 아니라, 조직의 리더십 인프라를 도면처럼 다시 그리는 일입니다.
우리가 그리는 세 장의 도면
권한 도면 — 누가 무엇을 어디까지 결정하는지. 모호한 ‘상신’ 구간을 줄입니다.
대화 도면 — 1:1, 팀 회고, 경영회의의 목적과 주기를 분리합니다.
학습 도면 — 코호트·코칭·온사이트 실험을 분기 로드맵에 배치합니다.
진행 방식
프로토타입
작은 팀에서 2–3주 실험 후, 효과가 확인된 프로토콜만 확장합니다.
이관
내부 퍼실리테이터가 운영할 수 있도록 가이드와 측정 지표를 남깁니다.